这一期的SeedClub Podcast Jess访谈了SeedClub的社区管家(Steward) Pandy Marino. 这期他们聊到了Web2让她产生了哪些挫败感。如何定义社区和层级.为什么建立清晰的信息体系在社区里很重要？他们还推荐了一些很有用的工具。
以下是精华部分:
Jess: 欢迎我们自家的Pandy!介绍下自己吧
Pandy: 嘿嘿。我从Web2出来,在一个大麻线上媒体工作过(Pandy来自加拿大，大麻在加拿大已合法化)，做过电子商务，传媒，创作者社区等工作，还做过一个youtube原创节目。
Jess: 是啥让你不爽web2了呢？
Pandy: 主要是两部分。第一件事是他们在以牺牲社区和创作者为代价来换取更多收入，我为我们曾经合作的这些创作者感到不值。第二是权力结构。职位或头衔强行推进的权力不是好的管理组织的方式。更重要的是人的相互认同。
Jess: 那web3有什么不同呢？
Pandy: 社区本身不是新东西，它一直存在，自管理组织其实也不是新事物。但我认为 DAO，或者至少是我接触过的Social DAOs提供了独特的机会，它让社区成员可以进行更具有意义的参与。这很重要，我把这叫做更具意义(Meaningful)是因为大家是通过共同的目标和价值观连接在一起的，而不是其他东西(如一起发财),但大家也共同创造财富。
Jess: 说说你加入SeedClub的历程？
Pandy: 我最早是在Twitter上私信了几个人，有人回了，有人没回。你回复了，嘿嘿。当我来到SeedClub，我和几位贡献者有过一些交流之后就决定在这里好好玩玩，我是一个喜欢深钻的人。这里有很多的加速项目，我从他们学到了很多东西。我是抱着学习的目的来的，但我留了下来，因为我喜欢这些人，你们都太棒了。那时候社区工作和内容工作刚好也缺人,我在这方面能帮上忙.随后我发现了我们的一些问题1) Discord到底需要多开放 2)我刚进入社区的时候对于加速器内发生了什么一无所知 3)没有引导,没有上下文,没有目标,没有清晰的说明. 这些都是问题. 我开始试图在社区内寻找清晰.
Jess: 对,寻找清晰？
Pandy: 对，关键词就是寻找清晰。毫无疑问，社区是我们的核心，整个SeedClub就是一个社区。但我们的社区核心是什么？好像大家没有答案。随着token的发行，token holder好像是我们的社区核心。但随着token在dex里开始有了流动性,有一些支持者购买了token并加入了社区.我们的生态体系里分了很多不同的层级。我花了很久试图弄清这些关系。他们都是谁,他们在哪,他们如何相互交流?
Jess: 你引入了工具来明确我们生态系统中各方之间的关系，这对于加速我们的前进非常非常有用。对我来说，这就像揭示了一个我从来不知道的东西.
Pandy: 社区团队是SeedClub生态系统里的粘合剂。我们是SeedClub这个森林里的知识共享系统和信息交换系统。我们构建这套系统,不仅是希望揭示你我从未意识到的东西,更希望能够让给社区成员揭示他们想要了解的东西.
Jess: 对我来说这种信息体系的构建,context的建立和支持是非常重要的.我们不再使用决策者,而是管家(Steward)这个词. 决策者制定决策,我们不是.管家创造动力,创造空间,让大家在动态中形成决定并把活干了,这是我们要做的事.最近我们还有一个重要的认识是保持专注的重要性. 想在Web3里做到这一点是有挑战的. 你真的让我明白了这一点，我们有一个非常清晰的社区。我们需要支持builder,这就是种子俱乐部社区的核心，尽管还有很多领域充满了许多我们认识、喜爱、并希望支持的人。但作为一个加速器,被加速团队和校友网络始终站在最重要的位置。
Jess: 最后给大家推荐点工具或者小技巧啥的吧.
Pandy: 强烈建议使用一个可视化的框架进行协做。有很多,我推荐Figjam.
Jess: 我也推荐一个好东东把.叫游戏风暴(Game Storming) 这是本书,这要搁今天搞不好就是一个DAO.
Pandy: 我前几天跟David Spinks(CMX创始人)了解到一个叫”3级社区战略框架”的东东,超有用,一定要看看. 还有一个叫Morning Star的公司,是自管理组织的经典案例,哈佛商业评论曾写过一篇文章,也强烈建议所有在参与和组织DAO的小伙伴都去读读哈.
Pandy的twitter @pandymarino
“Game Storming – 游戏风暴 .本书取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的视觉化引导游戏，力图多游戏风暴的角度引导和帮助企业乃至个人找到创新点。突破点和变革点，从而扩宽累维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变有知识和信息时代。”
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