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September 30th, 2022

上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节,但一直没空写,拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇,请先考古一下<星巴克的Web3试验>

背景:星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员,贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系,这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性,这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅,正如这一计划前方面临的机遇与挑战。

在星巴克的奥德赛计划中,用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票,官方的定义是数字收藏品,通过完成一个个游戏式的任务(被称作旅程)免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生,上到老太太人生中拥有的第一个NFT,但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化,通过旅程(任务),邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体验,鼓励用户的参与。**而每个不同的邮票都会在元数据里有不同的收藏者积分。而一个用户的总分会决定他的奖励和能解锁的体验。针对用户的奖励将远远超过现有的赞星星换咖啡的体系(当然换咖啡奖励并不会取消,谁不喜欢免费的咖啡),还会有空投,特别活动邀请等等玩法。超级支持者自然可以通过完成一个个旅程拿到积分,而没有那么多精力的社区成员如果也想要达到特定的分数解锁奖励,则可以考虑从别的成员手中购买。

在第一个阶段,Starbucks 会推出专门的web app,PC端和移动端都有很好的兼容。里面会有内建市场让用户间可以用法币交易邮票。NFT在星巴克的应用内会是一个托管状态,但在某一个时间,用户将可以把他们的邮票提到自己钱包,并自由在Opensea等公开市场进行交易。

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September 26th, 2022

摘要: Ooki DAO近日被诉讼,而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊,但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地,而当法律责任发生的时候,无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构,根据业务特点不同,有限责任公司,基金会,非法人非营利协会,特别目的信托等几种方式是常见的选择。

Pt.1

美国商品期货交易委员会(CFTC)在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易;从事只有注册期货佣金商(FCM)才能进行的活动,未能执行KYC等金融监管要求。由此,CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。

CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO,因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO(后改名为Ooki DAO)以逃避监管,并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。

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September 14th, 2022

9月12日星巴克宣布了基于Web3技术的奥德赛计划的一些细节并开放了申请,这是个把NFT和现有会员卡体系结合的计划,利用Web3技术解锁新的场景。这个计划可能会对用户以及行业产生的影响比我们想象要大。也是一次特别勇敢的尝试。

咖啡在欧美市场并不是一个普通的商品,民众对于咖啡的需求和情感要远大于普通消费品。办公室的咖啡机哪天如果坏了是被归到office emergence范畴的,这地位远不是普通消费品可以比的。而星巴克作为市占率最高的咖啡品牌,这次的Web3尝试可以说是真正切入了大家的日常生活。

一个不为人知的事实是 - 星巴克app是美国市场的第二大移动支付app(3100万用户),仅次于Apple Pay(4300万),而google play(2500万)只能屈居第三。8月刚刚公布的财报显示星巴克美国上一季度的活跃会员也达到了2740万,贡献了53%的营收。换言之,会员忠诚度体系以及会员app并不是星巴克锦上添花的业务,而是星巴克的根基体系之一,这也是全球最成功的会员忠诚度计划,被无数品牌盯着效仿。现在星巴克要基于自己的根基体系做试验了。

为什么是星巴克

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September 9th, 2022

最近看了不少Web3+品牌的东西,挺看好这个方向,但理解尚浅,不成体系,先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有“这玩意行不行我不确定,但这趟车我得先在上面“的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分,CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu),还在学习和摸索的早期,但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西,能明显看出玩法在快速进化。

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July 23rd, 2022

如果有个博物馆是由大家自己决定买什么藏品,如何保存以及在哪展示,你感兴趣吗?这个事情有人在做了,还融了970万刀。Arkive - 一个去中心化博物馆,它不是一个摆满了无聊猿和所谓艺术的元宇宙空间,Arkive希望通过构建实物藏品博物馆来重新定义文化。

纵观历史,博物馆藏品一直由社会上最精英人士经营和拥有,策展权通常只提供给拥有名校艺术学位的人,这是一个天生封闭的世界。 尽管博物馆不愿承认,但艺术品和历史物品都是资产类别,与股票、加密货币和房地产一样。只是更特别,它们是超级精英保留的资产类别,这些精英们以数百万到数亿美元的价格买卖作品,通常只是为了藏在金库中。即使是公共博物馆,也只有5%的藏品有机会被展出。

Arkive则提供了一种自下而上的模式,互联网上的普通人都有机会参与藏品的策划和资助,让藏品更靠近其文化根源,并且有机会在更意义的环境中展示。这也是一个充满活力的社区,大家通过怎样的方式致敬过去并定义文化的未来。事实证明,互联网上的人们对最晦涩的事情也有很多深入的了解和兴趣。他们缺乏资本,可能没有钱买他们感兴趣的东西,但大家有激情和知识。

博物馆的另一个缺点是单向体验,游客去博物馆四处看看,然后离开。 Arkive希望将这种体验带入社交时代,计划在每件藏品上进行互动对话、录制播客、让观众投票选最喜欢的物品等等。

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July 6th, 2022

几周前,PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资,估值两亿美金,这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。

PartyDAO很神奇,他源于一篇推文,没有创始人,没有中心化团队,绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与,就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品,并且靠着仅仅25个ETH的社区融资,在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。

缘起

21年4月16日,这是个周五的夜晚,Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错,于是他开始在Twitter上撩闲 -

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June 18th, 2022

TLDR
Gitcoin决定拿等值1500万美元的GTC做财库多元化(可以理解为融资),但拖了半年进展困难,最后决定300万刀直接执行OTC换为稳定币(抱歉,我们直接砸点),其余部分等未来战略投资者来换,换不掉的部分最终再返回财库。

OTC操作对接了专业服务商,由于GTC市场流动性很好,300万的抛压对市场的影响倒也还好,评估是总滑点不超过10bps。

方案要等待社区投票,比较确定的部分只有从二级市场来的300万美元,其余1200万还需要积极寻求战略贡献者。

Gitcoin的财库多元化的讨论和方案设计始于半年前,但进展缓慢,一直拖到了熊市,现在再也拖不起了,马上要进入执行阶段。

为什么要搞财库多元化呢,我们来看下面这张图。这是去年9月的财报,财库里99.8%的资金为GTC的治理代币。

来源 21年9月财务报告 by Llama
来源 21年9月财务报告 by Llama
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June 14th, 2022

10天前我写了一篇关于ArrowDAO激励结构的帖子,把它作为一个案例拆解分析,但并未详细介绍ArrowDAO本身。ArrowDAO的目标是做垂直起降载人机及拼机网络,这个方向看起来太有趣了,于是我收到了不少小伙伴私信想让我介绍下它的具体情况。我自己对它的整体情况并不那么了解,而我也对它充满了好奇。于是我和ArrowDAO的发起人Thomas约了个时间通话聊了一下。

这篇介绍是根据通话了解的信息以及我在公开渠道收集的一些信息汇集而成。 我个人暂时没有参与到ArrowDAO的任何具体工作当中,这意味着我的理解会是肤浅的,并可能有一些错误信息。它是一个非常开放的DAO,感兴趣的小伙伴建议自己花时间去看。

目标 - 为每个人带来私人航空飞行。

要实现这一目标,ArrowDAO打算这么做。

  1. 用开源硬件的方式设计低成本垂直起降飞行器(VTOL),使得其可以大批量制造。
  2. 开发拼机协议。
  3. 拼机协议运行在以太坊网络上并构建出一个围绕个人飞行的价值共享网络,最终实现全球性的市场覆盖。
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June 9th, 2022

1999年我在刚成立的当当上买了一本书,在邮政局排队填汇款单汇的钱。两个多月后在我已经把这事忘干净的时候,我收到了一个脏脏的包裹,拆开正是我买的那本《知识英雄》。此时已经是2000年初,这是次跨越世纪的网购。即使是当年的原始标准,这本书也不应该两个多月才到,这中间大概是哪出了错。我很想看这本书,但我生活的小城里的新华书店不卖,所幸作为初代网购用户,我还能在网上找到它。

我的当当初体验用糟糕来形容没任何毛病,但我毕竟读到了这本书。我很喜欢它,反复读了好多遍,对这些知识英雄们的故事烂熟在心心驰神往,畅想着有一天我也像这帮大牛一样,一副键盘闯世界,弹指间就搞出几个国民应用。后来发现我想多了,天赋不够努力来凑这句话不适用IT圈,祖师爷不给这碗饭吃,再努力也变不成天才程序员。不过那时的我也想不到后来一副键盘闯世界的也大都不是程序员,而是键盘侠们。

即使是无比简陋的当当网也让我的世界变平了一点点,无论是URL还是IRL,我很感谢当当。几年后,我找到了人生的第一个工作,我的老板正是知识英雄那本书里的主角之一。哦,这么说好像有点吹牛,他是我老板的老板的老板。如果平行宇宙真的存在,另一个宇宙中的我最终没有收到那本知识英雄,也许人生轨迹会有些许的不同?

其实当当是我用的第二个电商站了,在这之前我已经在8848上买过几次书。这并不是后来叱诧风云风靡煤老板圈的8848手机,而是我们的初代网上书店,中国版亚马逊。8848的CEO王俊涛是半个写手,笔名老榕。97年戚务生带领的那支中国队在大连2比3输给卡塔尔告别了世界杯之路,这是我以及大部分80后孩子们追的第一届十强赛,刻骨铭心的记忆。比我更刻骨铭心的应该是老榕了,他带着孩子千里迢迢从福州飞到大连,期待见证历史。结果确实见证了,只是并不是我们期待的那种。

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June 2nd, 2022

开个新坑写写DAO的激励,形式以Case Study为主,包括激励机制和具体的激励水平。(耶,终于可以知道这帮玩DAO的能不能挣够生活费了)。每篇只写一个DAO,不定期更新,预计可能会变成跨年坑。即会写一些激励结构复杂的DAO,也会写一些结构简单,甚至根本还没建起激励结构的DAO。每篇争取不写的太长,写起来压力没那么大,大家看起来也比较轻松。

第一篇从一个很特别的DAO开始 - ArrowDAO。它的体系简单易懂,做的东西也足够有趣。

背景
Arrow是一个专注未来交通的DAO,他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow启动是在年初,经过几个月的,5月1号ArrowDAO开始正式进入了工作季。

贡献者资格
ArrowDAO是完全开放的,任何人都能够申请加入贡献,但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛Web3方向的DAO不同,ArrowDAO的目标独特,有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关,也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。

子委员会 一个组织的运行需要多个领域的人才,而不同工作之间需要的专业知识差别巨大,因此ArrowDAO正在构建不同方向的子委员会,如结构委员会,电子委员会,空气动力委员会等(事实并不是这么分的,这只是我举例随便起的名字)。委员会成员从社区产生,子委员会是ArrowDAO里重要的组织结构,在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。

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May 25th, 2022

前几天有个朋友问我DeSci的事,这块我完全没接触过,但一直很有兴趣。这两天刚好看见一个关于推动长寿研究的VitaDAO的播客,就着播客的内容,刚刚又去看了一些关于VitaDAO的各类信息,形成了这个小报告。

VitaDAO干啥的 - 资助早期长寿研究。

啥是长寿研究 - 控制慢性病,提高人类寿命及老年期生存质量。

为啥要干 - 医学生物等资助都是去申请NIH,但非常官僚,流程很慢。现在在新想法和能够商业化之间存在gap,可以填充这一早期阶段。

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May 17th, 2022

SeedClub最近获得了联合广场领投的一千五万刀投资,这个消息引起了很多关注DAO朋友的关注。SeedClub是干啥的?他们怎么做加速?SeedClub也是个DAO?大家问题多多。作为一个在SeedClub里摸鱼了一年的资深潜水员,简单谈谈我的理解。

DAO加速器

SeedClub简单说是个加速器,帮优秀的梦想家和社区进行启动。它服务的对象是DAO,它自己本身也是个DAO。SeedClub的加速方向很聚焦,主要服务对象是以人为主的社区类项目。理念是"We believe in a world where people, not platforms capture the value created online"

源起

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May 14th, 2022

I posted the original version of this article on Dec.20th, 2021, on the WeChat platform, one of China's biggest content publishing platforms. With a recent paper published by E.Glen Weyl, Puja Ohlhaver, and Vitalik, I thought this is a good echo, also a simple enough explanation to that paper. So i decided to translate it into English - with google translate's help.

Social Capital- refers to the associations between individuals or groups - social networks, norms of reciprocity, and the resulting trust, are what people's place in the social structure brings to them.

There is no generally accepted definition for the concept of "social capital". From its primary connotation, social capital is a concept relative to financial capital and human capital. It refers to the close relationship between social subjects (including individuals, groups, and organizations). The state of connection and its characteristics its manifestations include social networks, norms, trust, authority, consensus on actions, and social morality. Social capital exists in the social structure and is intangible. It improves social efficiency and social integration through cooperation between people.

Aside from these complicated academic definitions, the most superficial expression of social capital can be understood as, "When you want to do something, how many people are willing to support you based on their understanding of you and social identity."

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April 16th, 2022

伴随着web3理念深入社会以及更强大协调工具的出现,社区不再是简单的群聊和兴趣交流小组, 有相当比例的社区有独特的文化,才华的创意人员并有着改变世界的愿望,其中相当一部分还发展成了DAO,一种组织的新形态.

在这种情况下,公司与社区,品牌与社区的界限正在被打破. 品牌社区化变成了一个不可阻挡的浪潮. 于是我们看到Adidas和几个头部NFT社区共同展开的探索,我们还看到了无聊猿Azuki基于社区IP衍生出的各类商业场景和品牌,我们也看到了GMGN这类完全由社区创造和共同所有的消费者品牌.不过这依然是市场的极少数, Web3的世界热火朝天,但绝大部分商业品牌受制于法律结构,股东权益,监管不确定,或者是专业人员不足.无法推动自己的web3进程.

在这一系列的品牌社区化尝试中,FWB社区在过去几个月也做了一些试验.探索了一种独特的,折中的,但更具可执行性的合作模型. 这类模式以及它的各类变种很可能会广泛的被商业品牌所借鉴和采用,让品牌在引入社区力量的同时保持自己原有的法律财务等机构不受影响. 更宝贵的是这个模型即使做一些对加密合规限制比较严格的国家也有可以实践的可能-这就是本文探讨的重点 - 无领导创意总监模型

有些读者应该是第一次听说FWB,先简单介绍一下:

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April 11th, 2022

本期的嘉宾是Nicholas(@nnnnicholas),他曾参与了多个DAO的工作,而其中最被人熟知的身份则是Juicebox的核心贡献者.在访谈中,他讲述了自己在几个DAO玩耍的经历,以及为何最终选择停留在了Juicebox. Juicebox是如何给DAO的贡献者发工资,以及他为何又从Juicebox里离开.

这期Nicholas谈到了大量项目和产品层面的细节,本文并未把这些内容收入.如您希望了解这些细节,推荐翻到尾部,听播客的原文,那里同时配有带时间轴的字幕方便大家收听理解.

Jess: Hey Nicholas老兄!老惯例,讲讲你是咋开始玩DAO的把.

Nicholas: 我是以太坊生态的迟到者,20年末21年初进入到这个领域.我最先接触到了一点点FWB,之后我在很早期参与了SharkDAO.之后我又接触到PartyDAO,这里面有一大堆故事(很长很长的故事,有兴趣请收听原内容).故事的最后是我发现了JuiceBox. 因为我看到能够用juicebox 所做的事情太棒了.在我看来,这才是真正令人兴奋的事情。我最关心的是这种能够激发创造力的协议,以及构建其他人用来创造社交体验的工具。所以这就是吸引我进入JuiceBox的原因。

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April 6th, 2022

Builder’s Journey是由SeedClub的共同创建者 Nicole主持的一档播客节目,是SeedClub Podcast的姐妹篇.

本期的嘉宾是Samsonate,他是SeedClubPodcast节目的负责人.这次他从幕后走向台前,讲述他自己是如何从一个草根音乐人进入Web3和SeedClub.他如何待着不走自己在seedclub里找活干,又是如何看待传统工作和Web3里的

以下为精华部分:

Nicole: Hello,Samsonite,欢迎来到播客的另外一边,给大家介绍下你自己吧.

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March 31st, 2022

这一期的SeedClub Podcast Jess访谈了SeedClub的社区管家(Steward) Pandy Marino. 这期他们聊到了Web2让她产生了哪些挫败感。如何定义社区和层级.为什么建立清晰的信息体系在社区里很重要?他们还推荐了一些很有用的工具。

以下是精华部分:

Jess: 欢迎我们自家的Pandy!介绍下自己吧

Pandy: 嘿嘿。我从Web2出来,在一个大麻线上媒体工作过(Pandy来自加拿大,大麻在加拿大已合法化),做过电子商务,传媒,创作者社区等工作,还做过一个youtube原创节目。

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March 18th, 2022

贡献者是SeedClub播客的一个子系列,昨晚更新了第三期.本期的嘉宾是来自Songcamp的Mark Redito. Songcamp是一个组织音乐人进行创造并把作品和Web3结合的DAO,Mark是Songcamp的核心贡献者,负责运营和社区设计.

说是访谈,其实更像是一个讨论和朋友的聊天.这一期里他们聊到了Mark是如何从一个音乐人进入Web3.聊到了DAO的onboarding,DAO的社会层与技术层,人们如何在DAO里建立信任以及如何在DAO里解决冲突. 主持人Jess的发言占了52%的时间,而嘉宾只有48%,考虑到Jess的语速,这哥们相当于作为主持人输出了三分之二的内容.不过不要紧,我们都爱Jess.

以下是一些精华

Mark Redito: 青春是在DIY圈子,地下音乐圈和朋克圈度过的. 做过专辑、发行、巡回演出.疫情大流行后开始探索新的方向,这使他进入了Web3空间,先是加入了FWB,最终投入到了Songcamp. .作为一个音乐人,他自认为是个创造者,而在Web3这样一个适合创造者的空间,他深深的融入了其中.

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March 17th, 2022

爱情证明(Proof of Love)第一集周一正式上线了油管。这是一档真人秀约会节目,大概意思是轻量级的非诚勿扰。我昨天看了下,尽管很多地方都透露着青涩,但节目总体拍的是不错的,笑点也很多,不考虑任何其他因素,仅就节目而言,观看节目的半小时对我来说是享受的。

当然今天不是太闲了来介绍一档约会节目,之所以提它是因为它是由一个DAO搞出来的。这个DAO叫Mad Realities。

Mad Realities的短期目标是拍摄一季由整个社区共同创作,共同拥有的互动式真人秀节目。而长远看则要探索Web3与娱乐节目结合的无尽未来。我是在逛推特的时候无意看到的这个DAO。他的两个创始人都是姑娘,活跃在纽约女性科技圈和艺术圈,而引起我注意的是两位创始人都深度参与了宪法DAO,其中一位还算是宪法DAO的发起人之一。不过从时间顺序上,Mad Realities在前,宪法DAO在后。

早在10月下旬,他们就在Mirror上开了众筹,希望通过发售几档不同价位的NFT门票的形式募集150个ETH用于第0季的制作。募资并不是太顺利,在十几天的时间里只募到了40多个。

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March 11th, 2022

SeedClub的贡献者系列第二期,是Chase,她是indexcoop,rabbithole,forefront和orca的贡献者.目前也在主持一档叫on the other side的博客,她之前创办过一个公司,她还在公司保留了一点顾问的工作.

这么多活,咋干的?听Chase娓娓道来.

深度玩一个DAO还是多个DAO之间穿梭?

没有最佳答案,如果你喜欢自由职业者的模式,很擅长某个领域的技能,并可以任意在不同的工作间穿梭,玩多个DAO没任何问题. 同时也取决于工作的上下文.如果一个工作有很多的上下文,freelancer模式可能就不是很适合.

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March 5th, 2022

昨晚SeedClub的播客开启了一个新系列,DAO贡献者系列。

第一期请的是Patti Hauseman,在加入FWB之前是音乐老炮,曾在不同公司负责唱片相关业务。做音乐的时候认识了FWB的创始人Trevor,在一年前因为想要了解NFT所以想要加入FWB玩。Trevor赠送了她一些FWB用于进群。这是她拥有的第一份加密资产。

开始贡献

进入FWB后她很快被Web3所吸引,并加入了FWB的会员团队,负责会员审核等一系列工作。加入这个团队的原因是,会员团队是 FWB 中为数不多的完全不需要任何专业知识的领域之一。她成为会员委员会的负责人,随后转为运营,最终成为运营负责人。目前她已经全职为FWB工作。

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February 21st, 2022

Liberal Arts – 翻译为文科。很多海外的综合大学都会有个College of Liberal Arts,自然就被翻译为文学院。我一直以来都觉得这个翻译有点奇怪,明明这学院里教啥的都有。

哈佛的“Liberal Arts”教育有18门必修的核心课程,涉及自然科学、社会科学、人文、艺术等各个方面。简单用文科去概述显然是不准确的。Liberal Arts覆盖的范围非常广阔,不同于以特定的学科为重点的专业教育,Liberal Arts教育是希望帮大家建立广阔的世界观和思考价值体系,旨在培养头脑和心灵。

之所以突然对这个词产生兴趣,是因为有一个DAO,要为Crypto建立Liberal arts。它是个教育DAO,也是个探索人文和社会的DAO。它就叫加密,文化,和社会

我第一次见到这个DAO是去年10月,这是个非常小众的DAO,却得到了很多Web3领域顶流的支持,创建了一套很有吸引力的课程。无论是这些耀眼的名字,独特的价值主张,还是硬核课程本身,都吸引到了我,但当时我并不理解在加密圈搞Liberal Arts的意义何在。随着在Web3的世界里又多度过了半年的时光,我开始一定程度理解了它。

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January 9th, 2022

背景: FWB是领先的社交DAO,致力于创建一个文化与Web3相遇的社交俱乐部,并通过创建文化以及工具,支持创意阶层拥抱Web3世界。

刚才特意把之前写的Web3与社会资本一文重新发到了mirror上,还没看过的小伙伴推荐去看看,不长,几分钟。

总结就是,未来会形成一个全球性新的信任网络,这个信任网络的基础是数字身份(很多项目了),各类链上行为数据收集和分析(也很多项目了),但链上行为能够覆盖的方面是非常窄的。想想你每天参加各种社区,讨论,协作,建立友谊,做出贡献,最终这些行为有多大比例体现在链上了?

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January 9th, 2022

Social Capital,社会资本,也翻译为社交资本 - 是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源。

对于「社会资本」概念,尚没有为人们普遍认同的定义,从其基本内涵看,社会资本是相对于经济资本和人力资本的概念,它是指社会主体(包括个人、群体、组织)间紧密联系的状态及其特征,其表现形式有社会网络、规范、信任、权威、行动的共识以及社会道德等方面。社会资本存在于社会结构之中,是无形的,它通过人与人之间的合作进而提高社会的效率和社会整合度。

抛去这些复杂的学术定义,最粗浅的对于 Social capital 的体现可以理解为,「当你要做一件事,有多少人基于对你的了解和社会身份愿意挺你。」

褚时健老爷子保外就医创办褚橙,一堆商界精英愿意出钱出力,这是老爷子社会资本的体现。尽管他当时已经没有钱,但依靠攒下的社会资本,一样可以轻松的东山再起。

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January 7th, 2022

万圣夜前夜,纽约曼哈顿。Bright Moments艺术画廊的工作人员正在紧张的准备第二天的活动,这时他们突然听到了一大堆猿猴的嚎叫。

是15个刚刚下飞机的”猿猴”,第二天才是万圣夜活动,但他们已经等不及表达内心的躁动。

第二天早上7点,他们又回来了,这次不止15个人,整整700个人的队伍排过了三个街区。他们都是无聊猿游艇俱乐部的成员,来领票参加一场真正的游艇派对。这是为期一周的猿猴狂欢节的盛大开幕式,也是NFT.NYC大会的高亮时刻。而足足有五千人在疫情中涌入了纽约,为了参加此次大会 - 一场NFT主题的狂欢。